-
-
-
-
ВЧат-консультант
Успешно проведено стартовое совещание по формулированию бизнес-целей Xintuoxin Holding Group на 2026 год. Комплексно спланировать путь реализации стратегии нового года
2025-10-19
19 октября холдинговая группа Xintuoxin Holding Group успешно провела в районе Жунчан города Чунцина совещание по планированию и составлению годовых операционных целей на 2026 год. В совещании приняли участие президент холдинговой группы Се Гуйцюань, а также руководство и ключевые специалисты холдинговой группы и её дочерних компаний . Основное внимание было уделено научному обоснованию и эффективной реализации стратегических целей нового года, их систематическому внедрению, а также определению направления и пути для устойчивого прогресса в реализации стратегического плана группы на 2026 год.
Внедряйте инновационные организационные механизмы и объединяйте таланты
В начале встречи вице-президент Группы Чжан Цзиньли представила план кадровой адаптации, направленный на укрепление кадровой базы для следующего раунда стратегических инициатив и повышения организационной эффективности. Она подчеркнула, что динамичная оптимизация организационной структуры и точная адаптация распределения талантов являются ключевыми факторами, способствующими устойчивому развитию Группы. Эта корректировка позволит значительно активизировать внутреннюю мотивацию команды, добиться стратегической согласованности и резонанса в реализации проектов во всех сегментах бизнеса, а также создать прочную организационную основу для реализации стратегии Группы.
Укрепить стратегическое руководство и консолидировать целевое управление
На совещании президент Группы Се Гуйцюань дал стратегические указания по планированию и составлению операционных целей на 2026 год. Он провел глубокий анализ текущей сложной и меняющейся рыночной среды и ситуации с конкуренцией в отрасли и подчеркнул, что Группа должна придерживаться двойного курса стратегического руководства и контроля целей, а также добиться оптимального распределения ресурсов и систематического скачка операционной эффективности посредством усовершенствованного управления бюджетом и мониторинга исполнения всех процессов. Он поручил всем подразделениям разработать общую стратегическую перспективу, усилить деловое сотрудничество и совершенствование управления, ориентируясь на целевые показатели производительности и прибыли , а также создать прочную основу для высококачественного развития Группы. Г-н Се также отметил, что 2026 год – это год, когда Группа углубляет прорывы в области бизнес-инноваций и содействует модернизации системы управления. Все подразделения должны достичь стратегического консенсуса и, обладая высокой ответственностью и эффективными исполнительскими возможностями, всесторонне продвигать научное формулирование и строгое внедрение целевого планирования, а также предоставлять надежные гарантии успешного достижения стратегических целей на весь год.
Уточните временные узлы и консолидируйте задачи компиляции.
Затем вице-президент группы компаний Дай Лихун систематически изложила график планирования и составления операционных целей на 2026 год. Она подчеркнула, что использование управления временем в качестве отправной точки и контроля процессов в качестве гарантии являются ключевыми элементами обеспечения научного подхода к составлению целей и их неукоснительного исполнения. Она потребовала от всех подразделений строго соблюдать установленные сроки, усилить межведомственный обмен информацией и интеграцию ресурсов данных, а также содействовать визуализации и управлению замкнутым циклом всего процесса составления целей для обеспечения качества и эффективности.
Успешное открытие конференции не только в полной мере продемонстрировало приверженность Группы стратегическому планированию и систематическому развертыванию усилий для будущего развития, но и заложило прочную стратегическую основу для роста бизнеса в новом году. В дальнейшем Группа будет тесно координировать свои стратегические цели с реалиями развития бизнеса, сохраняя высокие амбиции и устойчивый подход. Она продолжит проводить усовершенствованные реформы управления и повышать эффективность своей деятельности, что придаст мощный импульс стремлению Группы к достижению основной конкурентоспособности и новому этапу высококачественного развития .
